成為創業者之後，一個常見的問題在於要不要做一些事業以外的工作或活動？這個以外的活動包括擔任某組織的代表，或者是參加公益活動。常見的說法是：參加這個組織可以增加事業收入的機會，或是名氣，或是結交好的人脈等等。不可否認有些時候我們陷入這樣的兩難。

答案會是：「本業為重」，先把自己公司的經營穩下來，適當的步伐承受風險擴張公司，確保公司的營運之後，再來思考本業以外的事情。這並非拒絕一切與本業無關的事務，而是提醒自己：我們創立公司的初衷，不就是為了專注於某個使命、解決某個問題、創造某種價值嗎？因此，在時間分配上，我認為將至少七成以上的工作時間投注在服務自己的事業與公司之中。剩下的三成，可能是分配於其他的事務。

仔細算一算七成的工作時間，要同時包含與團隊協作、產品研發、市場推進、客戶關係等密切相關的事務。這些環節，是企業穩定運行與長遠發展的基礎，若將心力分散於太多外部事務，很容易讓主軸模糊、效率降低。事業以外的活動也有其價值。無論是與產業外人士交流、參與公共事務、甚至是純粹的興趣與休息，都有可能為我們帶來新的靈感與能量。但這些事情，應建立在「本業穩固」的基礎上，再由剩餘的精力與意願去承接。

有些人會問：「那如果遇到一個很有趣的機會，但與我的事業無關，我該不該參與？」我會這麼看待：若這個機會不會明顯妨礙你原本的計畫，且你心中有餘裕，那麼去嘗試也未嘗不可。

縱然現在 AI agent 或許可以稍微解放一些時間，但我仍然認為要花一固定時間顧好本業，服務好客戶，才是真正的營運。